बहुतेक कामाच्या ठिकाणी ऑनलाइन चर्चा या टाळेबंदी, बर्नआउट किंवा मागणी करणाऱ्या व्यवस्थापकांबद्दल असतात. म्हणूनच अलीकडच्या एका लिंक्डइन पोस्टने हजारो लोकांचे लक्ष वेधून घेतले आहे. हे पदोन्नतीमुळे किंवा राजीनाम्यामुळे नाही तर एका कर्मचाऱ्याने कबूल केल्यावर व्यवस्थापकाने कसा प्रतिसाद दिला त्यामुळे ती संघर्ष करत होती.मुंबईस्थित स्टार्टअपचे संस्थापक ध्रुव मुखर्जी यांनी शेअर केले की त्यांच्या एका कर्मचाऱ्याने त्यांना कामाच्या कठीण महिन्यानंतर तिचा पगार कमी करण्यास सांगितले कारण तिला वाटले की तिने पुरेशी कामगिरी केली नाही. पण तिची विनंती मान्य करण्याऐवजी त्याने खूप वेगळी पद्धत निवडली. त्याच्या पोस्टने आता सहानुभूती, नेतृत्व आणि आव्हानात्मक काळात कर्मचाऱ्यांना कामाची ठिकाणे कशी मदत करू शकतात याबद्दल संभाषण सुरू केले आहे.
त्याची सुरुवात कामगिरीतील घसरणीने झाली
त्यांच्या लिंक्डइन पोस्टमध्ये, मुखर्जी म्हणाले की, ब्लू लॉबस्टर मीडियामधील कंटेंट ऑपरेशन लीड आर्याला काही आठवडे कठीण परिस्थितीचा सामना करावा लागला होता.त्यांच्या लक्षात आले की सामग्रीच्या मंजुरीला विलंब होत आहे, पूर्वी सुमारे एक तास लागणाऱ्या कामांना आता जवळपास चार तास लागत आहेत आणि कामाच्या गुणवत्तेवरही परिणाम झाला आहे.सुरुवातीला, आर्याने त्याला सांगितले की ती सुधारेल. पण परिस्थिती जैसे थे राहिल्यावर मुखर्जींना वाटू लागले की भूमिका जास्त मागणीची झाली आहे का? त्याने असे सुचवले की ते यापुढे तिच्यासाठी योग्य असू शकत नाही.
तिने पगारात कपात करण्याची ऑफर दिली
जेव्हा आर्याने कबूल केले की ती स्वतःबद्दल निराश आहे तेव्हा संभाषण अधिक वैयक्तिक झाले.मुखर्जी म्हणाले की तिने स्वतःला सिद्ध करण्यासाठी आणखी एक संधी मागितली आणि पगारात कपात करण्याची ऑफर देखील दिली कारण तिला विश्वास आहे की तिने तिच्या भूमिकेला न्याय दिला नाही.त्यांचे बोलणे चालू असताना, तिला कळले की ती वैयक्तिक आव्हानांना सामोरे जात आहे ज्यामुळे तिच्या लक्ष केंद्रित करण्याच्या क्षमतेवर परिणाम होत होता, जरी ती तिचे सर्वोत्तम प्रयत्न करत होती.
शिक्षेऐवजी आधार आला
मुखर्जींना वाटले की हा मुद्दा वचनबद्धतेचा नाही, म्हणून त्यांनी तिचा पगार कमी न करण्याचा निर्णय घेतला.त्याऐवजी, कंपनीने तीन दिवसांच्या एअरबीएनबी मुक्कामासाठी पैसे दिले. तिने दोन अखंड दिवस वेगवेगळ्या ठिकाणाहून काम केले आणि एक दिवस विश्रांती घेतली. मुखर्जीने तिच्यासाठी तिच्या घराजवळ असलेल्या सहकारी ठिकाणी डेस्कची व्यवस्था केली होती जेणेकरून ती विचलित न होता काम करू शकेल.या निर्णयामुळे कंपनीच्या खर्चात भर पडल्याचे त्यांनी मान्य केले तरी ते योग्य असल्याचे त्यांनी सांगितले. त्याच्या मते, आर्याला आता पुन्हा कामावर येण्याचा आनंद वाटतो, तिच्या कामाचा अभिमान वाटतो आणि तिची नूतनीकरणाची प्रेरणा तिच्या अभिनयातून दिसून येते.आपल्या पोस्टचा समारोप करताना, मुखर्जी यांनी लिहिले की नियोक्ते सहसा कर्मचारी हे विसरतात की “प्रथम लोक, व्यावसायिक दुसरे” आहेत आणि ते जोडून “थोडी सहानुभूती खूप पुढे जाते” मजबूत करियर आणि संघ तयार करण्यासाठी.
लिंक्डइन वापरकर्त्यांनी जेश्चरचे कौतुक केले
या पोस्टवर लिंक्डइन वापरकर्त्यांकडून त्वरीत प्रतिक्रिया आल्या, ज्यापैकी अनेकांनी मुखर्जींच्या निर्णयाचे कौतुक केले. बऱ्याच लोकांनी सांगितले की कर्मचारी नेहमीच कठीण काळात त्यांचे समर्थन करणारे नेते लक्षात ठेवतात, तर इतरांनी सांगितले की सहानुभूती आणि जबाबदारी एकत्र असू शकते.एका वापरकर्त्याने लिहिले, “या ध्रुव मुखर्जीवर प्रेम करा, तुम्ही मानसिक सुरक्षितता तयार केली आहे जी क्वचितच ताळेबंदावर दिसते, परंतु ते शांतपणे लोक कसे कार्य करतात ते बदलते. जेव्हा एखाद्याला हे मान्य करण्यासाठी पुरेसे सुरक्षित वाटते की ते संघर्ष करत आहेत, तेव्हा खरी समस्या सोडवणे खूप सोपे होते.”दुसऱ्याने टिप्पणी दिली, “उत्तम कॉल, ध्रुव. अशा सहानुभूतीने नेतृत्व करणे हीच खरी निष्ठा आणि दीर्घकालीन कामगिरी वाढवते. लोकांना आठवते की जेव्हा गोष्टी कठीण होत्या तेव्हा तुम्ही त्यांच्यासाठी कसे दाखवले.”तिसऱ्याने म्हटले, “सहानुभूती म्हणजे दर्जा कमी करणे नव्हे, ते अडथळे दूर करते जेणेकरून लोक त्यांना भेटू शकतील. एखाद्याला परिणामांऐवजी प्रशिक्षणाची गरज असते तेव्हा हे जाणून घेऊन उत्कृष्ट संस्कृती निर्माण केली जाते. मुख्य म्हणजे उत्तरदायित्वासह करुणा जोडणे, जसे तुम्ही केले होते.”अस्वीकरण: हा लेख सोशल मीडिया पोस्ट आणि ऑनलाइन प्रतिक्रियांवर आधारित आहे. टाईम्स ऑफ इंडियाने पोस्टमध्ये केलेल्या दाव्याची स्वतंत्रपणे पडताळणी केलेली नाही.थंब इमेज: लिंक्डइन
